De impact van de communicatie naast de communicatie
Ik ben een ochtendmens. Vroeg in de morgen lees ik mijn kranten, luister ik naar Radio 1 waar politici en beleidsmensen worden opgevoerd door opdringerige reporters. De interviews verlopen van vriendelijk tot provocerend en zelfs schofferend. Als je als politicus...
Hoe realiseer je radicale verandering?
Voor baanbrekende verandering heb je enkele specifieke competenties nodig. we bespreken er hier drie, die van jou een echte “disruptor” kunnen maken.
Het GRIT change coaching model
Er zijn talloze coaching modellen. Ieder gerespecteerd adviesbureau heeft er wel eentje, liefst met een fancy woordspeling. Veel van mijn klanten zijn allergisch voor modellen. nochtans bieden sommige modellen een waardevolle kapstok, met enkele aandachtspunten voor...
Hoe verander je effectief
Op zoek naar succesvolle veranderingspraktijken kan men veel leren van zij die succesvol waren ... en zij die hebben gefaald. U wilt er zeker van zijn dat u niets mist van de beste werkwijzen en dat u ook cruciale fouten wilt vermijden. Dit artikel geeft je stof tot...
Analyseer jouw change met 7R
"All models are wrong, but some are quite useful" heb ik onlangs ergens gelezen. tijdens coachings merk ik bij mijn coachees wel vaker de allergie voor alles wat naar modellen neigt. Veel mensen hebben het wel gehad met management modellen. Toch kan een kader je wel...
Optimisme met mate
Op het ogenblik dat ik dit bericht schrijf zijn de grenzen tussen het Europese vasteland en de UK dicht. chaos alom, en wie vastzit vraagt zich af of ze nog kunnen thuis geraken voor kerstmis. sommige doemdenkers vermoeden politieke complotten... Anderen zijn eeuwige...
What’s in it for me?
De reactie van mensen op verandering is vaak grillig. Ieder reageert op zijn manier en dat heeft te maken met het feit dat ieder ook zijn eigen rekening maakt: what's in it for me? en als die rekening niet blijkt te kloppen in de hoofden, dan ontstaat er weerstand en...
5 leiderschapskwaliteiten voor succesvolle verandering
Het zijn barre tijden. Bedrijfsleiders en beleidsmensen moeten beslissingen nemen in een bijzonder onzekere en onvoorspelbare context. Op zo'n momenten springen enkele competenties in het oog; deze kunnen het verschil maken tussen "matig" en "excellent". In elk...
Wat als mensen verandering persoonlijk nemen?
In contacten met bedrijven hoor ik wel eens dat ogenschijnlijk "banale" veranderingen (zoals men vermeldt: een nieuw formulier introduceren, een werkwijze aanpassen aan evidente noden, rollen herschikken in een team etc...) blokkeren door het feit dat mensen dezaken...